2017年7月アーカイブ

多くの日本の製造業において、組織の体制を競合と比較し、具体的な優劣を把握しているところは皆無です。そもそも、「競合と比較する」という概念が全くありません。しかし、組織の体制は土台となる部分のため、これを可視化する事は配荷力やマーケットシェアに大きな差をもたらすのです。この回では、具体的な可視化をする内容を解説していきます。
主要競合の組織体制の可視化V.mp4

日本の消費財メーカーはディストリビューション・ネットワークを可視化しなさすぎだという現状があります。これは正に配荷力であると言えます。自社と競合の配荷力を比較することにより、自社に足りないもの足りているものがしっかりと見ることができます。この可視化について解説していきます。57主要競合の可視化 V.mp4

チャネル・ストラクチャーの可視化は、主要競合を可視化する際一番初めに行うべきものです。これを可視化することで次の可視化に進むことが出来るのです。アジア新興国で重要な伝統小売を獲得する際にもこのディストリビューションのネットワークをうまく使う必要があります。この回では具体例を用いチャネル・ストラクチャーの可視化のポイントを解説していきます。主要競合のチャネル・ストラクチャーの可視化V.mp4

主要競合のチャネルを可視化することは、自社の戦略を強固にするためには大変重要です。それらを可視化する際には大きなポイントが3つあります。その可視化をした上で自分達の現状と比較検証を行えば、チャネル戦略上の課題と改善策を明確にすることができるのです。可視化する際に必要な3つのポイントについて解説します。
主要競合のチャネルの可視化V.mp4

前回に引き続き、競合の可視化の重要性について解説します。その中でも、可視化すべき情報にはポイントがあるのです。これらは実際に森辺がクライアントの戦略を作る際にも行っているものです。具体的にどのような情報を可視化、収集すれば良いのかを伝えします。
競合の可視化Œ–2 V.mp4

日本企業がグローバル市場で負けている要因の1つは戦略にあります。日本企業がこれから行おうとすることは既に競合が過去に行っていることです。その為競合を可視化し分析をすることは、自社の戦略の精度を高める上で大変有効な手段なのです。競合の可視化の重要性について解説します。
競合の可視化1.mp4

強い戦略を生み出すためには多くのインプットが必要です。さらに、そこから革新的な戦略にするためには、知識と経験を組み合わせることが重要となります。
特にグローバル市場での展開の場合、知識や経験がない人はそれらをうまく組み合わせることができません。この回では、戦略を立てる上で必要な知識と経験の重要性について解説します。
インプットを知識と経験で戦略に変えるV.mp4

グローバル展開には強固な戦略が必要不可欠です。その戦略の強さはインプットとしての情報量に左右されます。戦略の質を上げるために行うべきこと、インプットの重要性について解説します。
インプットは戦略を強くするV.mp4