2017年4月アーカイブ

日本の消費財メーカーのSWOT分析は甘いと言わざるをえません。その結果、現地に出てから想定範囲外のことに見舞われ、なかなか前に進めないという消費財メーカーは決して少なくありません。現地に出た後の成功確率を格段に高め、戦略を強固なものにするSWOT分析について解説します。
SWOT分析は、戦略を強固にするV.mp4

日本企業は、グローバル展開をする前に知っておくべき重要な事が存在します。グローバル展開の失敗の原因を分析すると、進出する前から負けることがわかっていたというケースは少なくありません。それを避けるためにも、基本的且つ重要なフレームワークの「R(Research)」があるのです。「R」の解説と共に、特に重要なポイントについて解説いたします。「R」をやれば、負け戦は避けられる.mp4

マーケティングの基本プロセスには、2点の重要なポイントがあります。もちろん全ての工程が大切です。しかし、特に経営資源が少ない場合、この2点を補強することにより、グローバル事業のスピードや戦略の強度を高めることに繋がるのです。この2点のポイントについて解説します。
経営資源が少ないなら、この2つにフォーカスV.mp4

グローバル市場において、ビジネスが上手く回らない要因はマーケティングプロセスの何れかに存在します。逆に言うと、マーケティングの基本プロセスを最適化することで事業は更に伸ばすことができます。マーケティングプロセスである、R、STP、MMについて解説し、それによって得られる事柄、戦略作りのポイントについて触れていきます。
戦略は、マーケティングの基本プロセスから生まれる.mp4

日本の内需は縮小傾向にあり、日本企業にとってグローバル市場への展開は大きな課題です。ただ、グローバル市場で勝つためには武器を持たなければなりません。グローバル市場における「いいモノ」の概念に触れつつ、日本企業に必要な武器について解説します。
本当にグローバルで戦うべきかを考えるV.mp4

アジアでの消費市場の形成には法則が存在します。形成される4つのステップを理解することで、タイミングを読み間違えるというリスクを減らし、市場へ参入するタイミングを図ることができます。4つのステップについて具体程に解説します。
アジアで消費市場が形成される法則V.mp4

現在日本国内で行っている事業と海外の事業とは前提条件が大きく異なります。したがってそこで求められる個人のスキルセットも大きく違うのです。個人のスキルセットが誤っていれば、海外事業は決して成功しないのです。国内事業と海外事業の前提条件の差と求められるスキルについて解説します。海外事業の立ち上げは第二創業と同じ.mp4

アジア新興国などで事業展開する際には大きな落とし穴が存在します。そのポイントは、地場の財閥系企業や大手同業種との提携、合弁会社の設立です。これらは目的を明確にしない限り、せっかく強い相手と組んだつもりが、想像していた成果を上げられないという結果に陥ってしまいます。この落とし穴のポイントについて解説します。
財閥系や同業種との提携、JVの落とし穴V.mp4