2017年2月アーカイブ

過去2回に渡り欧米企業とローカルメジャー企業のチャネル戦略の特徴について解説してきました。アジア市場で高いマーケットシェアを獲得している彼らには、3つの共通点があります。この3つの共通点のポイントについて解説していきます。欧米ローカルメジャーに学ぶチャネル戦略3.mp4

アジア新興国で高いシェアを得る為には、最も重要な中間層の獲得、そしてその為に必要な伝統小売を獲得するためのチャネル構築が必要です。
成功している先進グローバル消費財メーカーの、チャネルのストラクチャの1例をもとにどの様な戦略を立てているのか解説していきます。
欧米ローカルメジャーに学ぶチャネル戦略2V.mp4

アジア新興国における欧米先進グローバル企業、ローカルメジャー企業と日本企業には戦略そのものに大きな違いが存在します。キーポイントであるチャネル構築の戦略について、多くの日本企業が陥りがちなチャネル構築の１例を用い解説していきます。

欧米ローカルメジャーに学ぶチャネル戦略1.mp4

欧米先進グローバル企業と日本の大手消費財メーカーにはアジア新興国市場における導入期戦略に違いがあります。その理由は、欧米先進グローバル企業ではある戦略が徹底されているからです。その戦略について解説していきます。
導入期戦略の違い.mp4

第10回に続き、欧米先進グローバル企業や地場のローカルメジャーがグローバル市場で成功している要因を探ります。今回は、その要因の１つである「アジア市場に進出した時期」にフォーカスし、解説していきます。

日本企業とグローバル企業の大きな差V.mp4

一般消費財メーカーにおいて、アジア新興国市場では日本企業よりも欧米先進グローバル消費財メーカーや地場のローカル消費財メーカーの方が、遥かにマーケットシェアが高い状態です。果たしてその原因は何なのか。その要因のうちの１つを取り上げ、彼らの成功の秘訣について解説します。

アジア新興国戦略は中間層獲得がキー.mp4

グローバル市場におけるトップ10の消費財メーカーには、日本企業は1社も入っていません。具体的なトップメーカーを見ると共に、日本企業がランキングに入らない要因を探っていきます。そして、今後の日本企業が取るべき戦略のポイントに触れていきます。

グローバル市場を牛耳る10大消費財メーカー-2.mp4

アジア新興国における伝統小売、近代小売はさらに細かいレイヤーに分類することが出来ます。この分類により、さらに具体的なチャネル戦略を立てることが出来るのです。SPYDERオリジナルのチャネルのレイヤーの分類方法について解説していきます。

アジア新興国における小売流通の分類方法.mp4